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　　今年以来，银川市总工会紧紧围绕中心工作，以服务职工群众、保障重点项目为导向，坚持问题导向与目标导向相结合，通过一系列创新务实举措，着力提升工会预算执行率与资金使用效益，确保工会经费真正惠及广大职工并有效支撑重点工作的开展，取得了阶段性显著成效。
　　强化前端管理，筑牢预算编制“压舱石”。坚持预算编制科学化、精准化。一是深入调研摸底，紧密结合年度工作计划和职工实际需求，广泛听取各级工会和职工意见，确保预算项目贴近实际、反映民意。二是细化项目论证，对重点项目支出进行充分可行性研究，明确绩效目标，增强预算的可执行性。三是建立跨部门沟通协调机制，加强工会与业务部门的联动，确保预算安排与单位重点项目、重大活动同频共振，从源头上提高预算编制的准确性和合理性。
　　优化过程管控，按下预算执行“加速键”。创新管理模式，实施预算执行动态监控与预警。一是推行“网格化”管理，将预算指标分解到具体责任部门和个人，明确时间节点与进度要求，形成层层负责的执行体系。二是建立“月度通报、季度分析”制度，定期跟踪预算执行情况，对执行偏慢的项目及时发出预警，分析原因，督导整改。三是简化优化报销与采购流程，在符合规定的前提下，探索“绿色通道”，提高支付效率，保障各项活动与项目资金及时到位。
　　聚焦重点领域，提升资金使用“精准度”。集中财力保障重点，确保资金投向关键处、用在刀刃上。一是优先保障服务职工类项目经费1800万元，包括困难职工帮扶、“情暖职工”十件实事、文体活动、职工疗休养等，切实提升职工的获得感、幸福感、安全感。二是全力支持服务单位发展类项目，围绕工会重点项目：劳动和技能竞赛、产业工人改革、“小三级”工会建设、工会数智化建设、全国职工马拉松等，安排专项经费1210万元，确保工会工作与政府中心任务深度融合、同向发力。三是探索建立项目效果后评估机制，对重大支出项目进行绩效评价，不断优化资金分配和使用策略。
　　注重业财融合，激发协同联动“新动能”。促进财务工作与工会业务深度融合。一是财务人员主动靠前服务，深入跟踪了解业务需求，对合同条款、采购物资、报销手续等提供专业的财务指导和支持。二是加强政策宣传与培训，提升各级工会和项目负责人预算管理意识和能力，形成全员参与预算管理的良好氛围。三是利用数智化工具，提升数据共享与分析能力，为预算决策和执行提供有力支撑。
　　通过上述多措并举，截至目前，我会预算执行率显著提升，较去年同期增长四个百分点，各项惠及职工的活动和保障重点项目的工作均得以顺利、高效推进。下一步，工会将继续深化预算管理改革，持续优化执行机制，确保每一笔资金都发挥最大效益，更好地服务于职工队伍建设和全市工会高质量发展大局。